BCO Alsace : Un directeur commercial Industrie plaque tout pour devenir pépiniériste (de talents) !

Un accompagnement en consulting personnalisé et basé sur les forces vives d’une entreprise : l’humain.

Voilà quel pourrait être le titre racoleur d’un article consacré à Bruno Coussy. Une vie qui tient du roman : cet ingénieur chimiste plasturgiste a officié toute sa carrière durant dans les bureaux des plus grands groupes internationaux. Le rythme effréné d’un monde des affaires impitoyable finit par le lasser : il prend conscience qu’un virage professionnel s’impose. BCO Développement voit donc le jour en 2013. Depuis, les graines plantées n’ont jamais cessé de pousser… pour devenir BCO Alsace en 2019.

« Après avoir pollué la planète de pièces et sous-ensembles plastiques pendant 25 ans, je voulais revenir à mes premières amours, les eaux et forêts, et ouvrir ma propre pépinière. Au final, j’ai créé mon propre cabinet de conseil, BCO Développement (Bruno Coussy Organisation). » Une pépinière, oui, mais de talents !

 

Bruno Coussy n’est pas seul. Affilié à un réseau national : « BCO Alsace », choisi pour ses méthodes de travail construites autour de l’humain, il a souhaité pousser plus loin le cheminement de BCO Développement. Pour répondre à chacun des besoins de ses clients, il a su s’entourer d’un terreau fertile de partenaires spécialisés :
BCO Alsace, un consortium et partenariat d’entreprises, est officiellement lancé en 2019. « BCO Alsace est un groupement de spécialistes qui accompagnent les Dirigeants de TPE/PME de la région Alsace en impliquant leurs équipes. Notre rôle ? Aider les entreprises à mieux vivre dans le monde actuel autour de 4 leviers : la stratégie, l’organisation, les hommes et les outils. Nous mobilisons et développons les compétences internes à l’entreprise et externalisons les besoins si nécessaire. »

BCO Alsace, c’est avant tout un constat : la croissance du CA et du résultat, la performance et l’efficacité commerciale, la diversification et la consolidation de l’activité sont les préoccupations majeures de tous les dirigeants, patrons de PME ou centres de profits. Pourtant, la grande majorité d’entre eux déclare manquer de temps, de moyens, de méthodes ou de compétences dans ce domaine.

 

C’est précisément là que BCO Alsace entre en scène. Objectif : établir un état des lieux et distribuer les activités au sein de l’entreprise de manière efficace. « Cela permet de faire un point sur la situation actuelle de l’entreprise, et de mettre en place un cercle vertueux au sein d’un plan de progrès sur 3-5 ans. Mes clients sont des entreprises qui ont conscience qu’elles ont des défis à relever, sans pour autant réussir à précisément les identifier. Elles ont aussi des ambitions de croissances et de pérennité dans le temps. » En quelque sorte, Bruno Coussy est là pour reconstituer les pièces du puzzle afin de trouver LA ou LES pièce(s) manquante(s).

Un accompagnement en consulting personnalisé et basé sur les forces vives d’une entreprise : l’humain. « Rien n’est plus important que les hommes et les équipes ! C’est pour cela que je mets un point d’honneur à rencontrer le plus de personnes possibles dans chaque entreprise. Ensemble, nous réfléchissons au présent et au futur, puis nous regroupons les idées qui ont fusé afin d’établir un état des lieux final des points à améliorer. » s’enthousiasme Bruno Coussy. Activité, Marché, Prospection, Organisation et gestion des ressources humaines, management, culture et valeurs, site internet ou encore réseaux sociaux… chaque atome de l’entreprise est passé au peigne fin pour s’assurer de la cohérence entre la théorie et la pratique.

Une précision renforcée par son passé d’ingénieur, puis de directeur commercial, puis dirigeant de pôles d’activités. Plus de 25 années passées en déplacement dans le monde entier lui ont donné le goût du management de l’humain et du développement. « Concilier l’inconciliable au sein d’équipes multiculturelles pour créer une cohésion d’équipe dans un véritable patchwork d’énergies… voilà mon moteur ! »

 

BCO Alsace compte aujourd’hui à son actif plus de 50 clients, qui refont régulièrement appel à ses services ! « Nous remettons à plat toute l’organisation de l’entreprise en adéquation avec son staff et sa stratégie commerciale. L’entreprise avec les définitions de fonction reprécisées, les missions et objectifs comprises et validées par tous, la mise en place de formations du personnel se remet en question pour offrir une organisation performante et efficace au service de ses clients. Une approche radicale, mais nécessaire. Nous laissons passer quelques temps afin que la nouvelle organisation se mette en place…puis on consolide ce qu’on a fait ! »

 

Pourquoi faire appel à BCO Alsace ? « Si vous avez des ambitions, il ne faut pas hésiter à vous faire aider. Un dirigeant ne peut pas tout savoir, ni tout faire, même si ce genre de cliché a la vie dure. J’accompagne les entreprises qui souhaitent s’adapter au marché du travail actuel. Les marchés, les clients changent très vite, si bien que ne pas devenir obsolète est un défi permanent. Ajoutons enfin que l’arrivée de la génération Y sur le marché du travail complique encore si besoin les difficultés du dirigeant « Les patrons ou responsables actuels ne savent pas forcément les manager, et cela donne lieu à de nouveaux challenges ! » Une prise de hauteur est nécessaire pour donner des ailes à vos ambitions.

Partagez cet article autour de vous :